Транспортировка газа / экспертные услуги / эксплуатация ОПО

Московское время:

Калининградское время:

Семинар: «Давление на издержки»

СЕМИНАР: Управление затратами. Практические вопросы и рекомендации по глубокому факторному анализу затрат на предприятиях – субъектах тарифного регулирования.

Темы и вопросы семинара:

  1. Программа «Управления затратами», как комплекс методологических подходов, методических решений, организационных мероприятий и управленческих процедур, встроенных в систему управления предприятием.
    1. Методологические основы Программы:
      1. Соотношение и взаимосвязь бюджетирования и калькулирования;
      2. Принципы построения «контура управления издержками»: план, учет, анализ, решение, план;
      3. Выбор/построение базовой производственной модели: дискретность и/или непрерывность производственных процессов, продукты и ресурсы производственной деятельности.
      4. Вопросы адаптации бухгалтерского учета.
    2. Методики и классификаторы Программы:
      1. Классификация затрат. Статьи затрат. Возможность применения бюджетной классификации затрат для предприятий субъектов тарифного регулирования.
      2. Кассификация носителей затрат: по объектам, по процессам, по экономическому содержанию, по характеру учетных процедур и т.д.);
      3. Показатели (Методика) оценки эффективности использования производственных ресурсов. Резервирование и загрузка производственных мощностей.
      4. Общие принципы классификации продуктов производства и продуктов реализации. Иерархия и декомпозиция затрат с учетом продуктовой модели предприятия.
    3. Организационные решения и преобразования:
      1. Вопросы организации труда и учета трудовых ресурсов;
      2. Вопросы обеспеченности рабочих мест и подготовки кадров;
      3. Вопросы организации МТС, хранения и нормирования производственных запасов;
      4. Вопросы аренды и лизинга основного и вспомогательного оборудования.
    4. Адаптация учетных процедур технического, организационного, управленческого и бухгалтерского учета для целей Программы. Постановка раздельного учета, как необходимой части системы управления.
  2. Раздельный учет и мониторинг затрат, как фактор давления на издержки.
    1. Организационно-правовые условия и требования по ведению раздельного учета на предприятиях – субъектах тарифного регулирования.
    2. Основные вопросы разработки и внедрения систем раздельного учета: план счетов и учетная политика, сегменты раздельного учета;
    3. Оценка «дополнительной нагрузки» на систему бухгалтерского учета.
  3. Инвестиционные решения и их влияние на уровень производственных расходов.
    1. Краткий обзор вариантов инвестиционных решений;
    2. Статьи затрат, ожидаемых к снижению по результатам инвестиционных решений.
    3. Статьи затрат, ожидаемых к росту по результатам инвестиционных решений.
  4. Оценка затрат, формирование ограничений и целей в системе управления издержками.
    1. Абсолютные и удельные показатели уровня затрат.
    2. Нормирование затрат, нормы и нормативы в системе управления затратами. Эталонные затраты.
    3. Целеполагание и методы планирования затрат: бенчмаркинг, эталонное предприятие, «от достигнутого», др.

При подготовке конкретного, целевого семинара уточняется перечень обсуждаемых тем и вопросов, состав слушателей и решаемые ими актуальные/проблемные задачи.
На протяжении всего семинара слушателям предлагается использовать специально разработанные расчетные модели (схемы) по рассматриваемым темам, позволяющие увидеть логику расчетных действий и оценить количественные связи между показателями.


Примечания:

  1. Семинар может быть проведен, как однодневный (8 часов). При этом, необходимые расчеты и обоснования выдаются слушателям в виде раздаточного материала.
  2. Семинар может быть проведен, как двухдневный (16часов). При этом кроме раздаточного материала слушателям выдается «флешка» с расчетно –аналитической моделью (порядка 20 или более взаимосвязанных таблиц), выполненных средствами XL, с комментариями и пояснениями. По мере прохождения каждой из тем, слушатели могут оценить уровень (абсолютный и удельный) изменения экономических и финансовых показателей, а также уровень изменения итогового показателя НВВ. Наличие у каждого слушателя ПК – обязательно.

Контакты с руководителем проекта Смирновой Галиной Ивановной:
Mail: smirnova@sitek-online.ru
Тел. 8 (495) 99-11-369 или +7 (985) 99-11-369