Московское время:
Калининградское время:
Система учёта ресурсоёмкости – как фактор устойчивого развития предприятий
Система учета ресурсоемкости (СУР) как фактор устойчивого развития компаний
Актуальность проекта. Особенностью текущей экономической ситуации является нестабильность цен и валют. В условиях, когда данные о тех или иных затратах, в стоимостных показателях, сильно деформируются, становится практически бессмысленно делать анализ и давать долгосрочные оценки тем или иным решениям в денежном эквиваленте. Планы приходится пересматривать, а принятые ранее решения могут оказаться катастрофически неэффективными.
Цель проекта. Разработка концепции и формирование методологии учетной системы, основанной на натуральных показателях ресурсоемкости: процессов, продуктов, производства в целом.
В перечне анализируемых ресурсов могут быть определены:
- материальные и энергетические ресурсы (с разверткой по наименованиям);
- ресурсы технологических мощностей: генерирующих, передающих, добывающих, перерабатывающих, транспортных, хранения и т.д.
- трудовые ресурсы (в любой развертке);
- информационные ресурсы (по технологиям и базам данных);
- другие ресурсы, актуальные для принятия решений.
Содержание проекта. Центральное место в проектируемой СУР занимают четыре модели:
- процессная модель деятельности организации, объединяющая: материальные, энергетические, технические итехнологические факторы исполняемых процессов производства, обслуживания и управления;
- продуктовая модель деятельности (продуктовая пирамида) отражающая: входящие (покупные комплектующие и п/ф), промежуточные ( продукты технологических переделов, вспомогательных и обслуживающих подразделений и т.п.) и конечные продукты производства, предназначенные к реализации и/или собственного использования;
- территориальная модель описывает территориальное деление в разрезах: территории осуществления деятельности (технологический разрез) и территории потребителей продукции (сбытовой разрез);
- ресурсная модель, включающая: по процессную декомпозицию привлекаемых ресурсов (состав и объем ресурсов по перечню процессов) и агрегирование ресурсов по каждому из продуктов (состав и объем ресурсов по продуктовой пирамиде).
Основываясь на вышеперечисленных моделях, система СУР позволяет отразить архитектуру и провести анализ привлекаемых ресурсов. Появляется возможность оценить ресурсоемкость - «ресурсный след» (в т.ч. углеродный), для исполняемых процессов и/или продуктов деятельности.
Реализация проекта. Предлагаемый подход, основан на том, что все поглощаемые производством ресурсы сохраняют свое натуральное содержание (обособление) и соответствующие ему единицы измерения (количественные показатели). Такая система не «реагирует» на ценовые скачки и падения, но объективно отражает динамику показателей ресурсоемкости, зависящую от технологических или организационных преобразований в деятельности организации. В любой момент, при необходимости, натуральные показатели могут быть очень просто преобразованы в стоимостные, с учетом актуальных или ожидаемых цен на соответствующие ресурсы.
Таким образом, система СУР позволяет жестко отделить фактор цен от факторов роста эффективности использования энергетических, материальных, трудовых и мощностных ресурсов.
Система СУР позволяет:
- сформировать нормы и нормативы расходов ресурсов всех видов;
- оценить ресурсоёмкость всей линейки продукции компании;
-создать адаптивную к внешним условиям систему анализа и прогнозировании структурных взаимосвязей на предприятии;
- рассчитать полные и прямые затраты на производство определенной единицы продукции;
- проводить рейтинговые оценки подразделений, продуктов и других элементов компании;
- определять направления повышения ресурсоэффетивности и рационализации межпродуктового распределения ресурсов компании, влияющие на качество управленческих решений при формировании стратегии компании.
Результатом внедрения СУР является:
- Формирование калькуляционной карты ресурсов по продуктам реализации в натуральных измерителях;
- Повышение эффективности стратегических управленческих решений за счёт ресурсного манёвра.